L’accompagnement Projet

Ensemble au cœur de vos projets

Les entreprises qui décident de basculer au BIM à l’occasion d’un nouveau projet ou d’un projet en cours se trouvent confrontées aux problèmes liés à la pratique de nouveaux processus de production (le BIM) en même temps qu’ils doivent gérer les problèmes récurrents et chroniques habituels du développement des projets d’architecture.

Ces deux problématiques ne sont pas gérables simultanément pour des structures dont les ressources sont limitées.

La solution consiste à accompagner les équipes projets pour la mise en place du changement des pratiques tout au long d’une phase de projet jusqu’au recouvrement de la phase suivante.

L’accompagnement est nécessaire dès la fin de la première formation d’initiation de l’équipe projet à la production.

Cet accompagnement allège la production grâce à la disponibilité d’une expertise BIM capable de répondre à toutes questions relatives aux nouveaux processus de production ou de validation de choix stratégiques de développement et d’organisation du BIM.

Sans cette offre d’accompagnement, les investissements à mettre en place deviennent trop lourds.

Comment attendre la montée en compétence complète d’un collaborateur (formation plus pratique représentent plus de 12 mois d’investissements) ou être obligé d’embaucher un expert BIM sur des durées insupportables du point de vue économique ?

L’accompagnement est le véritable transfert de compétences contextualisé grâce aux problématiques produites par les projets en cours. Il est la garantie d’une intégration rapide des savoirs et la compréhension des méthodes de capitalisation des expériences pour les projets futurs.

Au sein de votre structure, nous sommes avec vous pour vous permettre de déployer une méthodologie et maîtriser les outils. Cet accompagnement intervient à la fois au niveau des méthodes et au niveau de la formation des acteurs concernés. Elle est la garantie de l’intégration des savoirs, des méthodes et de la capitalisation d’expériences.

  • ACTH définit avec vous les phases du projet et :
  • Personnalise la formation
  • Définit un descriptif spécifique pour vos usages
  • S’assure de la bonne application des méthodes et processus
  • Valide le transfert de savoir-faire et l’autonomie des équipes et les conduits vers la collaboration

Notre démarche n’est efficace que si elle est comprise et assimilée par l’ensemble de l’équipe. Dans cette optique, ACTH définit avec vous les phases du projet et vous assiste dans le déploiement de celui-ci. Cet accompagnement intervient à la fois au niveau des méthodes et au niveau de la formation des acteurs concernés.

Nous proposons à l’issue de la formation de base, l’accompagnement Projet propre à la maitrise d’œuvre. Véritable apprentissage par le projet, Il est la garantie de la capitalisation des expériences

Au cœur de votre structure nous déployons avec les équipes de production un accompagnement spécifique en fonction de la typologie des projets et de la maturité de vos collaborateurs

  • Réaliser un projet en conception en BIM
  • Profiter d’un projet pour intégrer les savoirs et méthodes auprès de vos équipes
  • Conduire les équipes vers l’autonomie et la collaboration
  • Mettre en place la production en BIM dans le cadre d’un projet d’architecture.
  • Définir un descriptif spécifique pour vos usages
  • Organiser la production en interne de l’entreprise
  • Accompagner les équipes dans leur projet en BIM
  • Organiser des mini formations complémentaires et des formations « on the job »
  • Piloter le suivi des équipes BIM et du projet
  • S’assurer de la bonne application des méthodes et processus
  • Valider le transfert de savoir-faire et l’autonomie des équipes

Le pilotage de la mission :

  • Définir la mission
  • Suivre la progression des compétences
  • Sensibiliser et apporter conseil stratégique auprès de la direction

L’initialisation du projet :

  • Mettre en place avec le « futur référent BIM » les éléments du projet : gabarit, cartouche, de bibliothèque de base, géo-positionnement.
  • Initialisation du projet avec l’équipe (modèle central, sous-projet, organisation et procédures)

L’accompagnement :

  • Durant les phases APS/APD/PRO jusqu’au début de l’autonomie
  • Accompagner les équipes à intervalle régulière et prédéfinie
  • Contrôler l’acquisition des compétences
  • Mettre en place des mini formations ponctuelles et spécifiques

Le retour d’expérience projet :

  • Analyser le fichier de suivi des actions et des compétences
  • Une équipe d’experts métier architecte et ou ingénieur
  • Une expertise du process BIM et de la transformation numérique
  • Depuis 1990 un centre expert en formation outils et méthodes au centre de Paris

TETRIS/ CASTRO/ ANTARES/AS/ RICHEZ/ LANTUIT ARCHITECTES / PROJET BASE / ERIK GUIDICE / DATA Architectes / HERAULT ARNOLD

  • AMO-BIM
  • BIM Stratégie
  • BIM Management
  • Formations associées
Nos conseillers et consultants sont à votre disposition pour vous accompagner dans votre projet.

Pour nous contacter : 01 43 26 23 21