BIM STRATÉGIE​

En adoptant le BIM une entreprise augmente, tout en renforçant sa crédibilité́ auprès de ses interlocuteurs, son efficacité́ et son rendement en termes de management de projet.

Au-delà de la méthode collaborative entre les différents acteurs, le BIM permet un gain de temps et de productivité. Son implémentation nécessite une analyse des enjeux, des objectifs et des processus métiers afin de définir une stratégie personnalisée et adaptée.

Dans un contexte de transition numérique, nous élaborons avec vous une stratégie BIM « sur-mesure » qui vise la transformation de la production vers le bureau d’étude 4.0

Quel que soit le niveau de maturité BIM de vos collaborateurs nous avons pour objectif l’intégration durable du BIM dans les processus métiers de l’entreprise.

  • Faire évoluer les méthodes de production
  • Changer d’outils CAO pour du BIM
  • Structurer les nouvelles équipes BIM
  • Consolider les expériences
  • Adapter l’organisation des équipes de production à la démarche BIM 
  • Accompagner les équipes pour optimiser votre déploiement du BIM et créer une dynamique de changement
  • Structurer les méthodes, les moyens, les outils

Audit stratégique :

  • Définir les objectifs et les attentes de la stratégie de transformation numérique BIM des équipes de production
  • Évaluer le système existant : équipements, formations, compétences, etc.
  • Évaluer l’écosystème métier : concurrents, clients, partenaires, etc.
  • Restituer un bilan d’opportunités

Déploiement :

  • Elaborer et mettre en œuvre un plan d’actions des projets
  • Accompagner le changement des méthodes de travail : humain, matériel, outil
  • Animer des ateliers participatifs pour créer de nouvelles méthodes de travail
  • Encadrer la réalisation des supports de production, des éléments de méthodologie

Accompagnement :

  • Accompagner les équipes de production et les référents méthodes et outils
  • Former les équipes de production et les référents méthodes et outils
  • Intégrer les retours d’expérience pour améliorer les méthodes et les supports de production (BIM documentations, bibliothèques, gabarits, script, etc.)

Bilan et retour d’expériences :

  • Process d’amélioration continue
  • Animation réseaux, veille technique
  • Retour d’expérience et retour sur investissement
  • Proposition en évolution stratégique
  • Une expertise du process BIM et de la transformation numérique
  • Une équipe d’experts métiers architecte et ou ingénieur
  • Depuis 1990 un centre expert en formation outils et méthodes au centre de Paris

 

Tétris/ RATP/Architecturestudio / BEG ingénierie / BRL ingénierie/ Projet Base / Barbanel

Nos conseillers et consultants sont à votre disposition pour vous accompagner dans votre projet.

Pour nous contacter : 01 43 26 23 21

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