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Notre méthodologie

Notre méthodologie

ACTH propose un processus en trois étapes pour accompagner la transition numérique des entreprises. D'abord, un diagnostic est réalisé pour évaluer les projets, compétences, et définir un plan stratégique. Ensuite, un suivi est assuré avec une coordination des projets, formation des équipes, et gestion de la transition numérique. Enfin, une optimisation est mise en place pour améliorer les méthodes de production, avec des indicateurs de performance et des tableaux de bord pour un suivi efficace.

Nos servicesFlèche ACTH

Diagnostic

Afin d'initialiser une mission, ACTH vous propose un diagnostic qui comprend les éléments suivants :

  • État des lieux (projets, méthodes, outils, compétences Hard Skills)
  • Plan stratégique d'évolution des équipes de production (objectifs, coût, planning)
  • État des lieux entreprise (organisation, méthodes, outils, compétences)
  • Étude d'urbanisation des SI (cartographie des outils de production et de mobilité)
  • Plan stratégique d'évolution d'entreprise (objectifs, coût, planning)
  • Aide à la sélection des appels d'offres pertinents
  • Mise en place d'une feuille de route pour réussir la transition numérique de l'entreprise

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